電磁離合器企業有效推行銷售管理并不是電磁離合器企業領導開開會或者喊喊口號就能辦到的，關鍵是要爭取電磁離合器企業內部各部門和廣大職工的支持，所以廣泛開展宣傳教育是十分重要的，宣傳教育可以消除電磁離合器企業在推行銷售管理過程中存在的思想觀念和認識方面的障礙，技術和知識信息方面的障礙等。同時，為了更好地貫徹實施銷售管理，還要對相關人員進行培訓，對不同層次的人員進行有差別的培訓，避免培訓形式化和培訓內容籠統化。培訓過程中應注意聯系電磁離合器企業實際，并且一定要避免只知局部不解全局的做法，要從系統工程的角度來進行培訓，只有了解全局，顧全大局，才能做到協。

 電磁離合器企業要制定長期穩定的銷售戰略 

銷售戰略是電磁離合器企業長期、穩定、持續實施銷售管理，避免一朝一夕的短期行為，使銷售管理變成對電磁離合器企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的基礎。 

實施銷售管理并不僅僅是指電磁離合器企業采取一些節約資源和減少排放的具體措施，而是長期持續改善電磁離合器企業與自然社會關系的行為，“三天打魚兩天曬網”不能算銷售管理。節約資源保護環境是無止境的，是伴隨電磁離合器企業成長全過程的，因而要結合電磁離合器企業的實際情況和外部環境的變化趨勢制定長遠目標，以及實現目標的措施。這就必須要制定銷售經營戰略。 

在電磁離合器企業內部推行銷售管理單靠電磁離合器企業一舉之力是不可能取得理想的效果的，還要依靠政府的力量。而在當前政府的經濟職能應該集中于對經濟的宏觀的調控和引導，制定和完善相關的法律法規是保障宏觀調控和管理有效的重要保證。